董明珠管人秘诀:管理的核心就是管人,管人的核心就是这4条
董明珠管人秘诀:管理的核心就是管人,管人的核心就是这4条还记得,董明珠曾经在格力的年会上分享过这样一段话:自逼为王、他逼为臣、不逼为奴。她借此告诉下面的员工,希望大家能够主动去做事,若是有一天需要被别人逼着做事,那就太被动了。就凭她一句话,我们就可以看出董明珠作为格力的董事长深谙管人之道。手下上万名员工,如此庞大的团队,在她的带领下依旧能够井然有序,逐渐强大,足可见她的管人手段和方法尤其的高明。今天,我们就来聊一聊董明珠的管人秘诀,看看她到底是怎么样的管人的。一、关于人才董明珠向来求贤若渴,从格力的规章制度和她个人的一些言行举止就不难判断出来。她认为每一个人都是人才,就看领导能不能发掘员工的长处和潜力。董明珠之所以会有此理论,就是因为他觉得每个人都有自己的优势和长处,只要利用得当,就肯定能够发挥出最好的效果。给他们最适合自己的岗位和工作,做到人尽其才,这才是用人的正道。发挥每一个员工的最大的价值,为企业创造效益,若是真能达成此理想效果,产能恐怕不是翻倍那么简单。在董明珠看来,即便是扫地的也算是人才。正因为有了他们的存在,外人去格力参观才找不到一个烟头。无论什么岗位,并不是学历越高就越好。几乎每个人都各怀其才,关键是看领导如何去管理和使用。二、管人,就不要怕得罪人越大的团队,内部的问题也就越多,难免会出现一些自私自利的老鼠屎。遇到员工蚕食公司利益的情况,董明珠态度非常坚决,丝毫不留情面。在整个企业掀起了一股整肃之风,与关系作斗争,对关系户进行严厉打击,做出了最狠的处罚。这样做不仅能够维护团队的利益,而且还能向所有员工和管理层宣布她的决心。只要谁敢打公司利益的主意,任何人触犯了制度都绝不轻饶。
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